トヨタ式「人を動かす人」になれる6つのすごい!仕事術

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ジャンル 書籍  > 実用
出版年月日 2022/07/06
書店発売日 2022/07/06
ISBN 9784773061406
判型・ページ数 B6
定価 990円(税込)
内容紹介
目次

『トヨタ式「すぐやる人」になれる8つのすごい仕事術』のリーダー編がついに登場! !
「自動車業界は、100年に1度の大変革期に入った。『勝つか負けるか』ではなく『生きるか死ぬか』の瀬戸際の戦いが始まった」(豊田章男)
脱炭素、部品不足による減産、ウクライナ・ロシア問題による各国マーケット減速……
刻々と変化するビジネス環境は、トヨタといえども例外ではありません。
次々と世界№1自動車メーカーに「変革」を迫ってきます。
こんな時代だからこそ、大事なのは現場のリーダーたちのものの見方・考え方。
伝説のトヨタマンたちは、何をどのように考え、部下たちに伝えてきたのか?

【トヨタの「会議は30分」な理由】
【自分のコピーをつくるな。自分より「すごい」部下をつくれ】
【「やれ」と言うな。「どうする?」で問いかけよ】
【上司に『ノー』と言われても3回は提案せよ】
【上司の明るい職場は部下がミスを隠さない】

など、現場で脈々と受け継がれてきたトヨタマンリーダーたちの、ちょっとしたことなのに
驚くほど「人がいきいき動くコツ」を伝授! ! !

第1章 トヨタ式「現場を動かす人」になれるすごい! 仕事術
第1話 遅れるのはダメ。早すぎるのはもっとダメ
第2話 トヨタ式ではなぜ「ラインはどんどん止めて」いいのか?
第3話 トヨタ式が協力会社の改善を後回しにするワケ
第4話 仕事の「ムリ」「ムダ」をなくす究極の方法を教えます
第5話 トヨタが「現場100回」をしつこく言う理由
第6話 前例がないからこそ「挑戦しようじゃないか」
第7話 「失敗」を「失敗」言わない。「問題」と言い換える
第8話 現場の人を動かすには「これ」を忘れるな
第9話 現場の知恵を引きだすコツは「ちょっとゆるめ」
第10話 「伝わらない」を「伝わらない」ですまさない
第11話 「仕事に行く」ではなく「知恵を出しに行く」
第12話 思いついたら「やる」。「すぐ」やる
第13話 上司に呼ばれてすぐ駆けつけられるリーダーなぜダメなのか?
第14話 トップダウンとは「上意下達」ではなく「トップが現場に降りていく」こと
第15話 ムダは「進化」する。ムダ取りも「進化させる」
コラム 「豊田章男」伝説01
「お前のような者を部下に持ちたい者はおらん‼」

第2章 トヨタ式「自分を動かす人」になれるすごい! 仕事術
第16話 「いい奴」と「できる奴」は違う
第17話 つまらない仕事が、がぜん面白くなる「なんでも半分」の法則
第18話 「まねから抜け出す」ために「とことんまねる」
第19話 意見が割れたら両方「やってみる」
第20話 「空気を読める人」は「あえて」空気を読まない
第21話 上司に「ノー」と言われても3回は提案せよ
第22話 困難な仕事を任された時に「やめておきます」と言うな
第23話 トヨタでは結果に結びつかない努力は評価されない
第24話 「偶然の成功」を「必然の成功」に変える技術
第25話 「なぜ」を5回繰り返して真因が見つからない時はこう考える
第26話 仕事が進まない理由を「ツール」のせいにするな
第27話 「昨日のことは忘れろ、明日のことは考えるな」
第28話 問題解決で大切なのは「修繕」ではなく「修理」
第29話 上司に問題点を指摘する時は必ず対案を用意せよ
第30話 「最新」が「最高」とは限らない
第31話 あえて厳しい局面に身を置ける人は限りなく成長できる人
第32話 失敗からは学べ。ミスは繰り返すな
第33話 「できるか、できないか」ではなく「やる」と決める
コラム 「豊田章男」伝説02
「君、目いっぱい叱られたことはあるか?」

第3章トヨタ式「リーダー」になれる人のすごい! 仕事術
第34話 トヨタのリーダーは部下に「がんばれ」と言わない
第35話 意外と難しい「失敗した部下」への言葉がけ
第36話 部下は「信頼」しても「信用」するな
第37話 自分のコピーをつくるな。自分より「すごい」部下をつくれ
第38話 指示を出す時は、自分がその指示を受けるつもりで出せ
第39話 トヨタではなぜ「100点」でなく「60点でいい」と言われるのか?
第40話 「一度決まったことだから」が口癖のリーダーは危ない
第41話 部下に仕事を任せたら報告を求めず口出しもするな
第42話 リーダーは人を呼びつける前に自ら現場に行け
第43話 ダメなリーダーが陥りがちな「なんでも
第一主義」
第44話 名プロジェクトリーダーを生んだトヨタ上司の「この」ひと言
第45話 人の可能性を無限大に広げる「この」言葉
第46話 部下のチャレンジには「じゃあ、やってみろ」
第47話 部下に「わかったか」と聞いてはいけない
第48話 「やれ」と言うな。「どうする?」で問いかけよ
第49話 不安な部下が心から安心できる「この」ひと言
第50話 出世コースから外れた時こそ「運がいい」
第51話 社員をリストラする前に、まずトップが腹を切れ
第52話 リーダーになる人に知っておいてほしい大切なこと
コラム 「豊田章男」伝説03
「年間200台ぐらいに乗っている。車は大好きです」

第4章 トヨタ式「チームを動かす人」になれるすごい! 仕事術
第53話 トヨタの「会議は30分」な理由
第54話 上司が明るい職場は部下がミスを隠さない
第55話 「自分の知恵に固執しない人」が「真に知恵のある人」
第56話 平均で考えるな。1人の「0点」がすべてをダメにする
第57話 ギクシャクしているチームに一番効くのは「おはようございます」
第58話 「隣で働く人を『楽』にする」がチームを強くする
第59話 チームの信頼関係を強固にする「4つのコミュニケーション」
第60話 リーダーのムチャな注文がチームの限界を突破させる
第61話 やりやすい仕事から手をつけない。優先順位を決めて守る
第62話 ミスの原因を部下の不注意や能力不足のせいにしない
第63話 他部署の問題に「見て見ぬふりをする」派か?「指摘する」派か?
第64話 リーダーは苦しい時こそ「笑顔」と「挨拶」
コラム 「豊田章男」伝説04
1日1回は大きな声を出して笑おうよ

第5章 トヨタ式「人を動かす人」になれるすごい! 仕事術
第65話 トヨタでは「仕事は順調です」はNG
第66話 人は「権限」で動かすな。「○○」で動かせ
第67話 自信のない部下が自然と動くようになるコツ
第68話 厳しい指導の後は必ず「F」を添えよ
第69話 働いた気になっている社員は「挑発」し「気づかせ」「考えさせる」
第70話 部下のネガティブな思い込みには「褒める」が効く
第71話 考える「余地」があるから知恵が出る
第72話 新入社員にはまず「諦めない心」を身につけさせよ
第73話 ライバルに勝つために必要な「正しい努力」の仕方
コラム 「豊田章男」伝説05
豊田家の全財産を失っても納屋だけは守れ

第6章 トヨタ式「会社を動かす人」になれるすごい! 仕事術
第74話 「こんな規則守れるか! 」と思ったら自らルールを変えよ
第75話 異論の出ない会議では「あえて」異論を唱える
第76話 「三振はいいが、見逃しはダメ」でチャレンジ精神を養う
第77話 「他社の失敗」を他山の石としない
第78話 言葉にできないことは必ず「見える化」せよ
第79話 ムダな効率化に陥らないための考え方
第80話 「トヨタ式片づけ」の原点である「2つの質問」
第81話 「どうすれば売上があがりますか」に絶対NGの答えとは?
第82話 企業で3年、何も変わらないのは「悪」
第83話 「改善」は「会社」ではなく「お客さまのため」にやる
第84話 会社を動かすのは「目先の利益」ではなく「大義」
第85話 「長期スパン」で見る人に人はついてくる
第86話 人を心の底からやる気にさせるコツ
第87話 トヨタが70年以上もリストラをしない本当の理由
第88話 「車の完全自動運転化」でトヨタと欧米では目指すものがこんなに違う
第89話 「○○さんしかできない」ではなく「○○さんでもできる」
第90話 「変えていいこと」と「変えてはいけないこと」の見分け方
第91話 「お客様が求めて」も「お客さまのためにならないもの」はつくらない
コラム 「豊田章男」伝説06
自動車業界は、100年に1度の大変革期に入った。『勝つか負けるか』ではなく『生きるか死ぬか』の瀬戸際の戦いが始まった
トヨタ式「人を動かす人」になれる6つのすごい!仕事術

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